觀點：除濕機廠家領(lǐng)導(dǎo)如何提升自我領(lǐng)導(dǎo)力？

　　成功的除濕機廠家領(lǐng)導(dǎo)者，首先在于領(lǐng)導(dǎo)好自己。自我管理能力影響到做事的能力，影響到自身的示范力，影響到自身的影響力，影響到激勵下屬的能力。除濕機廠家領(lǐng)導(dǎo)的自我領(lǐng)導(dǎo)力提升，主要體現(xiàn)在三方面能力的自我鍛煉：追隨力、影響力和自我激勵能力。

　　1．追隨力：好的領(lǐng)導(dǎo)者首先都是好的追隨者。如果沒有追隨，就不會明白組織要向哪里去，也不會明白將如何面對和處理組織所遇到的一系列問題。如果沒有追隨，就沒有個人追求進步和上升的原動力。要成為優(yōu)秀的追隨者不是光有追隨的意愿就能達成，還必須深刻地理解組織的愿景，理解領(lǐng)導(dǎo)的目標，知道自己的追求，并要使這三者有機的統(tǒng)一起來。

　　要讓自己成為優(yōu)秀的追隨者，就要善于塑造并經(jīng)營自己的形象，善于與他人溝通，善于改善自己的知識和能力結(jié)構(gòu)，學會承受失敗和挫折，積極主動地向上級建言獻策提供參謀輔助，并且在服從和反對之間進行有效變通，當然，最基礎(chǔ)的—學會真正認知你的領(lǐng)導(dǎo)與上級。

　　2．影響力：領(lǐng)導(dǎo)人士的一言一行都對會對下屬的行為產(chǎn)生潛移默化的影響，管理者必須經(jīng)常修煉自己的人生觀和價值觀，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)；要在日常工作的行為和細節(jié)上不斷修煉自己。有時候，表面上不起眼的小事，往往卻能A地影響到人們的行為。管人的真諦就是通過自我領(lǐng)導(dǎo)而影響他人，通過影響和改變下屬的工作態(tài)度和行為，從而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)他人。

　　3．自我激勵能力：工作的根本動力來源于自我激勵，作為經(jīng)理人員，要想激勵別人，首先要學會自我激勵，進而才能把員工自我激勵的力量調(diào)動起來。如果一位經(jīng)理自己工作起來無精打采，他的整個部門就不會有高漲的士氣。如果經(jīng)理經(jīng)常對工作充滿著牢騷和抱怨，或者對上級有抵觸情緒，那么到了員工那里，就會加倍放大這種消極情緒。

　　以上三個方面是一個優(yōu)秀的除濕機廠家領(lǐng)導(dǎo)時時刻刻應(yīng)該提醒自己的三個基本要素。自我領(lǐng)導(dǎo)能力的提升有助于自己確立明確的職業(yè)發(fā)展目標，有助于對工作充滿熱情，積極進取，有助于激發(fā)出員工最大的工作潛能，從而提升自己團隊的整體工作績效。